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Planung und Aufwandsschätzung in Projekten

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Projektmanagement

Eine klassische Disziplin die man von Projektleitern erwartet, ist die Planung. Planung von Aktivitäten, Arbeitspaketen, Aufgaben und was es sonst noch so alles gibt. Selten wird der Planungsvorgang als klassische „handwerkliche“ Tätigkeit gesehen, meistens ist die Erwartung das der Projektmanager durch Magie oder Zauberkunst einen Plan erstellt. Einen Plan, der passen muss. Die sachliche Betrachtung ist ein Stück weit einfacher. Projektpläne entstehen in der Regel nicht durch Eingebung sondern durch sachliche Analyse. Analyse des Projektendproduktes, Zerlegung dieses in seine Einzelteile und dann Abschätzung der Aktivitäten und deren zeitlichen Aufwände.